西安維亞精益管理項目2020年11月30日
召開(kāi)“9月、10月改善提案總結表彰大會(huì )”

          西安維亞造紙機械有限公司于2020年11月30日8:00在車(chē)間召開(kāi)“9月、10月改善提案總結表彰大會(huì )”，已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，大會(huì )由總經(jīng)理李曉寧主持。

首先：李總對11月份全廠(chǎng)的工作加以總結，并對生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題做了匯總，12月份的生產(chǎn)任務(wù)非常緊，大家打起精神，鼓足干勁把12月份生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
       公司為了更好地將精益各項管理制度實(shí)施落地，督促各部門(mén)有計劃有目標的完成工作，特成立了企管辦，由王強負責指導工作。
       此次精益表彰大會(huì )，廠(chǎng)級領(lǐng)導積極參與，充分說(shuō)明了公司對精益管理工作高度重視。精益辦改善項目組組長(cháng)王飛：總結了從精益項目啟動(dòng)開(kāi)始到目前，改善提案的收集和實(shí)施，從精益管理開(kāi)始到現在，已經(jīng)收集了44分改善提案，離目標提案數量65份還差21份，在2020年的最后一個(gè)月，希望全體員工積極踴躍，針對自己的崗位多提改善方案，爭取早日完成目標提案數。

 下一步如何推進(jìn)精益改善管理：
       一、精益管理工作要持續不斷的開(kāi)展下去：無(wú)數成功企業(yè)證明，持續不斷的推進(jìn)精益管理，改善創(chuàng )造的效益比生產(chǎn)創(chuàng )造的效益要快、簡(jiǎn)單。
       二、精益管理要有抓手：要結合重點(diǎn)工作開(kāi)展精益，用精益的方法不斷解決問(wèn)題。
       三、問(wèn)題導向：推進(jìn)精益管理是為了改善提升，要發(fā)現問(wèn)題，聚焦問(wèn)題，找到實(shí)施的路徑，最終解決問(wèn)題。
       四、精益管理要突出“實(shí)”：無(wú)論是生產(chǎn)、班組解決具體問(wèn)題，還是公司層面、部門(mén)層面解決系統性問(wèn)題，都要突出“實(shí)”，最終落實(shí)到解決問(wèn)題上。
       五、精益核心是全員參與：要發(fā)揮全員的聰明才智，全員參與、全員改善，不斷提升公司的競爭力，踐行公司的初心使命，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
       其次王飛公布了“改善提案”鼓勵獎人員名單：徐東蓮、胡小杰/姚妮、張偉、閆志濤、張軍海、馬明奇、劉蕊、程秋萍、徐文紅、郭佩、何百年，接著(zhù)邀請李總、孫總、企管辦負責人、精益辦負責人頒發(fā)現金獎勵.

再次邀請9月和10月的“改善之星”牛嘉鴻和常偉上臺領(lǐng)獎，邀請李總頒發(fā)現金獎勵和“改善之星”榮譽(yù)證書(shū)。

       表彰是對改善佼佼者的褒獎，是對其他員工的激勵。“精益從心開(kāi)始，改善從我做起”，精益無(wú)極限，改善無(wú)終點(diǎn)。從身邊開(kāi)始，一點(diǎn)一滴進(jìn)行改進(jìn)，身體力行。